藤井束網路開箱

蔡政府最近為了供電規畫的難題，不時出現言行前後不一，甚至胡言亂語的現象，焦慮的病灶不輕，令人憂心。



其中最令人印象深刻的非行政院長賴清德莫屬。為了解決北部地區極可能出現的缺電問題，環保署不但無視多數民意強行通過環差評估，賴揆甚至說出了令人傻眼的名言「深澳電廠燒的是乾淨的煤」。蔡總統接棒在15日接見環保團體時說：「這10年是台灣能源政策轉型最痛苦的10年，希望大家共體時艱。」這話讓民眾聽得心頭一震，蔡總統憑什麼要大家再苦10年，才能有安穩日子可過？蔡總統現在的說法跟2年前出現天差地遠的變化。選前蔡英文刻畫的能源願景是「規畫10年後的綠能發電比例將提高至20%，預計可提供500億度電，不預期電價會有上漲的可能，且保證不缺電」的美好未來。結果，選前的信誓旦旦2年不到便要作廢，改口要全民共體時艱10年了。更甚者，電價在今年調漲了，不但不漲價的說法提早破功，總統話中也明顯預告了綠能發電不可能在2025年達標。因此，考量未來可能出現的供電不足，深澳電廠自然非蓋不可。最新的苦主則是行政院發言人徐國勇。為了護航深澳電廠的興建案，脫口說出「深澳電廠蓋不蓋？就像家裡要放1桶煤或1桶瓦斯，自己想一想」，言下之意似乎是貯煤要比貯氣來得安全，結果被質疑根本漠視空汙後，立馬出面澄清說是考量能源安全的提醒被錯誤解讀，因為「都使用天然氣，也會有國家安全問題，不要說戰爭，只要天氣不好，天然氣的船就可能無法入港。」眼看對岸軍機近日不斷繞台巡航，這說法還算中肯，但卻可用來打臉桃園觀塘的第三天然氣接收站（三接）和台電規畫在台中與基隆分別增建的四接與五接。蔡政府真有心重視國家的能源安全，那根本就不該把未來燃氣發電的占比提高到50%，更不必硬建三接，破壞千年藻礁的生態。為了一座裝置容量不過120萬瓩的深澳電廠，府院首長前後矛盾的發言，可見其焦慮程度。核一、二廠4部機組加上核四廠2部機組，總裝置容量將近600萬瓩，且核燃料安全存量至少18個月，分別進行延役與續建，北部地區既不會缺電也不會有能源安全的顧慮。如此一來，深澳電廠和三接都能不建，政府高層的焦慮症應可不藥而癒，這也才是真正的全民之福。（作者為國立清華大學工程與系統科學系教授）(中國時報)

▲小米石頭掃地機器人在官方「眾籌平台」上開賣。（圖／翻攝小米官網，以下同）

記者蔡惠如行李箱推薦輕,硬殼行李箱推薦,行李箱品牌挑選介紹,行李箱推薦2018,日本行李箱品牌,行李箱評價,行李箱推薦mobile01 ／綜合報導

大陸品牌小米，旗下可拖掃合一的「石頭掃地機器人」，透過官方集資平台在台開賣，原價為12,995元，集資優惠價格為12,495元，4／28之後將恢復原價。4／17在「小米眾籌」頁面上線，目標總金額為624萬7,500元，產品上線開賣不到2小時，就已達標確定出貨。

▲開賣後不到2個小時，便已達標，預計5／7出貨。

小米於官方網站上的「小米眾籌」頁面，從4／17起正式開站，預計將上市大陸市場銷售熱門的小米產品，包括3C與家電等，先放在網站「預售」，銷售量與金額達到門檻之後，才會在台出貨，此項銷售方式除能減少小米在台的庫存壓力之外，對消費者也能避免面臨「搶不到貨」的問題。

▲小米石頭掃地機器人可提供拖地、掃地二合一功能，內有水箱設計。

小米眾籌第一項上架的商品，就是能提供拖地功能的「石頭掃地機器人」，內建水箱透過濾心讓下方抹布保持一定水量，號稱可持需濕拖45分至60分鐘，另可透過手機連線規劃清掃區域，並可辨識地毯區域加強吸力。

經濟部長沈榮津。（記者黃佩君攝）

2018-04-23 08:57

〔記者黃佩君／台北報導〕經濟部長沈榮津在部內服務已超過30年，對包括產業、電力等重大議題如數家珍，儘管經濟部所轄議題相當複雜，他親身第一線了解事務、親身與產業界溝通的風格，宛如「經部土地公」。外界想像這樣資歷豐富、深黯公務員之道的部長也許很保守，但無論是30年前的電力發展、或如今作為離岸風電推手，他以浸淫產業政策的眼光與經驗，在該抓住產業發展方向的時候，也並不畏懼。沈榮津從當年的技職名校台北工專畢業、直接考取公職，奠定了他對產業不打高空而是「看技術」，不厭其煩理解細節的基礎。他進入公職後，30多年內經濟部就是他的家，從工業局第一線承辦一路當副局長、局長，也有中辦、加工出口區管理處的經驗。數十年來第一線與業者打交道，沈榮津開口親切的本土腔調，奠定他在業者心目中「經部土地公」的形象。一名經濟部幕僚就透露，為了能夠多聽產業界情況，沈榮津幾乎來者不拒，舉凡訪廠、動土、說明會或是會面邀約都親力親為；台灣的中小企業主已經以「打拚」聞名，但不少人覺得沈的「骨力打拚」不輸任何企業主。比較鮮為人知的是，對國家經濟命脈的電力問題，沈榮津也非常熟悉，甚至年輕時也在台電待過一陣子。無論是早年限電措施，或是921停電時他都有親自坐鎮的經驗，甚至親上電力調度中心查看地震後復電情形。一名經濟部官員就透露，在去年夏季電力緊澀時，沈榮津親自回答高層關於電力的問題，也知道如何「點題」才能讓台電說明到重點上，因此儘管當時情勢險峻，卻令人相當放心。以沈榮津的履歷，很多人會認為這樣深黯公務員之道的部長也許很保守，難以做出突破性決定；但經驗證明，在該抓住產業發展方向的時候，他也並不畏懼。在30年前主動發掘台電的電力基礎建設計畫，也帶給台灣機電產業重大發展，繼而將機會留在台灣；而在30年後，面對離岸風電這一全新的產業，他也能憑著對工業的眼光與老到經驗抓住機會，把產業發展的可能性留在台灣，甚至使台灣越過更早起步卻停滯不前的日本，有機會成為亞洲的離岸風電樞紐。但抓住方向只是第一步，以「同理心」與業界溝通、讓產業有信心共同參與，才是成事關鍵。一名官員以離岸風電舉例，在過程中沈榮津親力親為招商，過去一年親自接見外商的次數就超過50場，第一句話問的幾乎都是「可以為台灣帶來什麼樣的產業連結，和就業機會？」 。而若外商或業界仍有疑慮，或需要政府幫忙解決投資、製造上的疑難雜症；沈榮津總是能以同理心傾聽問題，絕不「開空會」作模稜兩可結論，需釐清之處立刻拿起電話打給關鍵人物，不讓產業感到官腔與拖延。也因這樣的溝通方式，無論政策推動或廠商參與投資上都大幅減少不確定性，才使產業界願意與他一起「頭洗下去」，讓經濟主管機關不再只是望之儼然的衙門，而能真正成為產業經濟發展的引水人。